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    中国二十二冶"换挡提速" 财务共享中心打通业↘财链条
     时间:2018年02月22       来源:Yesky天极M5彩票平台

    世界500强企业↘中冶科工▲集团的主要子公司|M5彩票官方网站——二十二冶集团 ,与浪潮云ERP合作建设◢财务共享中心 ,与各业↘务系统无缝集成 ,搭建业↘财税一体化平台 ,有效解决了信息资源的整合№和调度、数据互联互通的难题。目前为止 ,二十二冶全部的核算︻业↘务已纳入共享中心处理 ,日常在线人员达到300人以上   ,总数据量达到140000余条。

      面对中国经济的复杂经营形势及国家供给侧结构性改革力度的加▆大 ,中国二十二冶集团有限公司|M5彩票官方网站(简称“二十二冶”) ,开始注重提质增效 ,降低运营成本 ,提高核心竞争力 ,也对增强内控能〓力、提供深入价值链的业↘务支持、辅助领导提高决策能〓力等企业↘的内部管理 ,特别是对财务管理工▲作提出了更高要求。

      信息系统错综复杂 业↘财共享遇挑战

      其实 ,二十二冶早已将信息化作为平台№和技术手段 ,推行了专业↘的资金★管理№和项目成本管理 ,搭建了电子采购平台、财务报表系统、核算︻系统等多个财务、业↘务信息化平台且均由多个厂家承建。

      虽然二十二冶有一定的信息化基础 ,已应用多个信息化平台 ,广大业↘务、财务人员利用信息化改进工▲作水平的意识提高 ,业↘务、财务各自利用信息化平台提升了管理。但是因 为各应用平台由不同供应商承建 ,这也对信息资源的整合№和调度、数据的互联互通提出了很大挑战。

      同时 ,因 涉及资金★、物资、资产、薪酬、人力、合同等多种业↘务 ,不同的应用平台之间是否有关、各平台数据交互关系如何界定、各平台基础数据以哪方为标准等 ,不管在业↘务上  还是在不同软件供应商的技术衔接上   ,都是摆在二十二冶面前现实难点。

      “三招”突破阻碍打通业↘财链条

      为解决这些难点问题 ,二十二冶与浪潮云ERP合作 ,经过不断地探索与实践 ,确定了系统集成、业↘务财务融合的思路 ,通过“三步走”建设◢财务共享中心。

      财务共享中心在共享中心各业↘务流程梳理过程中 ,首先 ,初步确定了流程的发起、流转及对应信息化系统;其次 ,牵头组织相关业↘务部门, 人力部、物资部、项目监管部、经营预算︻部、实物资产管理部门等对业↘务、财务互联互通的方式加▆以专项研讨 ,重点关注业↘务、财务之间的联动№和协调是否顺畅、是否有效率;最后 ,再组织相关软件供应商进行可行性研←究№和技术方案确定。

      1.与业↘务系统紧密集成 ,搭建业↘财税一体化平台

      浪潮财务共享中心将财务共享系统与各业↘务系统进行了无缝隙集成 ,使合同、集采、资产、资金★、共享、核算︻平台等能〓够协同共享、互联互通 ,从业↘务系统发起业↘务并最终流转到共享、资金★、核算︻系统成为现实 ,搭建并夯实了业↘财税一体化的信息化平台。

      2.构建业↘财税融合体系 ,增强企业↘内部控制

      浪潮财务共享中心建立了业↘财税融合体系 ,财务核算︻基于业↘务执行过程形成 ,实现了以经济事项发生为源头 ,以业↘务实际发生为依据 ,业↘务、税务到财务的整体融合。同时 ,以事前与事中控制为手段 ,加▆强过程管理 ,提升了企业↘内控制度的执行力。

      例如:二十二冶业↘务人员在发起合同资金★支付前端业↘务时 ,财务共享平台会根据预制的资金★计划、累计付款金★额、合同付款比例等进行校验ζ№和控制 ,减少了人为干扰因 素,增强了内控№和风险管理。

      3.强化财务专业↘体系 ,推动财务价值创造

      浪潮财务共享中心的建设◢使得财务管理人员从会计核算︻及报表编制等基础会计工▲作中剥离出来 ,致力于高附加▆值的财务管理与分析活动 ,推动税务、预算︻、融资、产权等财务管理的专业↘筹划与专业↘管理 ,从而强化财务专业↘体系 ,推动财务价值创造。

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      这样不仅解决了二十二冶面临的信息孤岛问题 ,也解决了应用平台相对比较散的问题 ,呈现了业↘务到财务、业↘务财务互联互通的财务共享完整建设◢蓝图。目前为止 ,二十二冶全部的核算︻业↘务已纳入共享中心处理 ,日常在线人员达到300人以上   ,总数据量达到140000余条 ,平均每月余20000条 ,以及上  万条的收付款单据 ,财务共享的应用效果已初步显现。

      在未来 ,二十二冶财务共享的建设◢将继续杨帆前进 ,扩展财务系统与各业↘务系统的集成广度№和深度 ,推进财务、预算︻、人资、物资、税务等信息化系统持续建设◢、完善、融合№和协同应用 ,最终实现“会计业↘务的加▆工▲厂、管理决策的信息库、内部管控的新平台、财务转型的推进☉器”的既定目标。