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    大型企业↘集团如何建构财务共享服务中心! 随着大型国有企业↘集团管控能〓力的不断加▆强 ,如何发挥企业↘集团的协同效应日益成为管理层考虑的问题。在这个背景下 ,财务共享服务中心的建设◢受到了关注 ,并开始应用于国企的实践
    财务共享服务中心系统是什◆么? 碰到不少同行都在议论财务共享服务中心(简称FSSC)的岗位像“输入工▲” ,枯燥无聊 ,不值得去。其实凡事都有正反两面 ,故在此我以我之前供职过的某美资制造企业↘为例 ,分享我对
    北京国家会计学院院长党委书记秦荣生:中国新经济 ,会计新机遇! 在2017年3月5日召开的十二届全国人大五次会议上   ,国务院总理李克强在作政府工▲作报告时表示 ,将促进数字经济加▆快成长 ,让企业↘广泛受益、群众普遍受惠。这是“数字经济”首次被写
    财务共享服务中心的风险管理! 财务共享服务中心颠覆了传统财务会计的工▲作方式 ,带来的不仅仅是财务人员角色的转型 ,对财务流程№和处理效率也带来了质的改变 ,财务共享服务的实施将使企业↘战略与企业↘财务、企
    财务共享服务的过去、现在№和未来! 越来越多的中国企业↘意识到财务共享服务的重要性 ,通过建立财务共享中心 ,完成企业↘组织№和流程的再造 ,不断地深化财务变革 ,让财务成为打造企业↘核心竞争力的利☉器。
    “中国共享服务领域”调研数字抢先看! 由《首席财务官》《中国会计报》《财资中国》作为媒体合作伙伴全程支持、高顿财务培训作为独家培训支持、ACCA(特许公认会计师公会)与中兴财务云、通用电气(GE)全球运营联合